靠近中国白酒行业深度休养期带来的种种新挑战，行动行业风向标，五粮液交出了一份“面面俱圆”的答卷。

12月18日，一场相约28年的年度嘉会定期而至。以“团员力应变局共和好意思”为主题的五粮液第二十八届12·18共商共建分享大会在宜宾汜博举行，五粮液集团（股份）公司党委秘书、董事长曾从钦在大会上作念主旨施展时示意，“2024年，五粮液以‘拼’的劲头和‘实’的魄力，实心工作、科学行动，企业‘稳’的态势在连接、‘新’的动能在成长、‘好’的成分在积累。”

怎样穿越当下行业发展的新周期？曾从钦也给出了治理决策，他提倡，既要多五份“心”，又要狠下五大功夫，要紧紧饱读足厂商一体联袂坚贞不屈、王人心共克时艰的拼劲闯劲，把保险经销商的合理利润摆在营销使命的首位，相持干字当头，真的弯下腰、卷起裤腿下田工作，凝心聚力打赢阛阓攻坚战。

1、

团员力：“拼”出全新发展确立

“拼”是五粮液2024年的关节词，从坐蓐、立异、营销到料理等方方面面，五粮液“拼”出了全新的发展确立。

一是拼坐蓐强供给，在提质增效中杀青价值创造。五粮液获评第五届中国质地奖提名奖、行业唯独，荣获亚洲质地立异奖、行业首家，荣获3项国际质地料理小组会议金奖，同期荣获寰宇质地标杆、寰宇精益现场料理“示范级奖项”。

二是拼立异提智商，在守正立异中杀青价值创造，全年累计品牌曝光超120亿东谈主次；“95195”客服热线认真启用，杀青业务研究、投诉建议、打假举报、客户回拜等一站式办事，已累计办事超2万东谈主。

三是拼营销拓阛阓，在家具布局、渠谈布局、阛阓布局优化中杀青价值创造。精确发力宴席阛阓、老酒阛阓、外洋阛阓，“和好意思公共行”先后走进好意思国、法国、意大利、新西兰、智利、秘鲁等13个国度和地区，累计触达公共五大洲77亿东谈主次。

四是拼料理增潜力，在深化校正中杀青价值创造。五粮液流畅10年荣获深交所信息清楚考评A级评级、高端白酒唯独；本钱阛阓发扬较好，杀青市值正增长，荣获上市公司ESG最好实践案例、中国酒业ESG示范企业。

五是拼先进树标杆，在争创一流中杀青价值创造，品牌价值强度指数再次获取公共最高AAA+评级，跃居公共烈酒品牌首位。与此同期，五粮液亦然流畅3年获评“异邦东谈主爱好的中国品牌”。

2、

应变局：擘划2025年发展之路

每年的“12·18”大会，都是五粮液雕镂奋进、筑梦前行的总结大会，亦然五粮液贯彻决策部署、擘划好意思好蓝图的动员大会，更是社会各界知悉阛阓走势、研判行业未来的风向标大会，尤其是在当下宏不雅经济场地和产业发展趋势复杂多变情况下更为权臣。

“现时，外部环境变化带来的不利成分影响加深，咱们既要看到挑战、贫寒、风险加多的一面，更要看到机遇、上风、故意成分重叠的一面”，靠近行业变局，曾从钦对五粮液2025年发展也指明了标的：即是要作念到准确识变、科学应变、主动求变，正视贫寒、刚毅信心，奋力把各方面的积极成分转换为高质地发展的无邪实践。

(1)要多五份“心”，弯腰卷起裤腿下田干

曾从钦以为，要增强准确识变之智，既要深远意志犬牙交错外部环境带来的新挑战，更要深远把抓现时一揽子增量策略连接发力带来的新机遇，奋力化危为机、行稳致远。

最初是靠近宏不雅波动，当多一份等闲心，紧紧收拢宏不雅层面增量策略发力、阛阓预期改善的上行机遇。

二是靠近产业休养，当多一份持久心，紧紧把抓白酒行业经久价值属性、连接靠拢发展的总体趋势。

三是靠近阶段挑战，当多一份谨守心，紧紧空隙企业品牌势能不停开释、阛阓连接走强的邃密态势。

据先容，2024年五粮液在千元价位段呈现“三高一低”的特色，即占有率高、复购率高、开瓶率高、社会库存相对较低，基本解脱了千元价位带其他竞品的纠缠，千元价位带要紧聘请和浓香高端白酒要紧聘请的地位愈加突显。在曾从钦看来，这是五粮液可连接发展的最大上风和底气。

四是冲破阛阓挑战，多一份求胜心，紧紧饱读足厂商一体联袂坚贞不屈、王人心共克时艰的拼劲闯劲。对此，曾从钦额外指出，厂商相持一盘棋、一条心、一股劲，多一份闯劲、多一份拼劲、多一份劲头，和洽念念想凝华发展共鸣、和洽意志保持高出心态、和洽主义明确前进标的、和洽行动应付阛阓挑战、和洽瞥动落实营销战术，真的弯下腰、卷起裤腿下田工作，凝心聚力打赢阛阓攻坚战。

五是聚力谋新致远，当多一份自信心，紧紧刚毅企业连接健康隆重增长、全面提质增效的发展底气。

(2)狠下五功夫、五加大，不内卷不内战

曾从钦也直面五粮液当今存在的问题以及短板，指出要增强科学应变之力，主动适应“时”与“势”的变化，服从在固根基、扬上风、补短板、强弱项、促转型五个方面狠下功夫，连接将比拟上风转动为高质地发展胜势。

最初是在“固根基”上狠下功夫，全面筑牢“品性”这一高质地发展坚实底盘。二是在“扬上风”上狠下功夫，全面激勉高质地发展坚强动能。三是在“补短板”上狠下功夫，全面破解高质地发展瓶颈难题，重心是补家具短板、补渠谈短板、补阛阓短板。四是在“强弱项”上狠下功夫，全面筑牢高质地发展料理保险。五是在“促转型”上狠下功夫，全面拓展高质地发展空间能级。

2025年是“十四五”推断的收官之年，五粮液也将这一年定位为“营销扩充栽培年”，深化“稳价钱、抓动销、提费效、转魄力”十二字营销主义，以栽培五粮液品牌价值为中枢，加力加劲强化家具动销、渠谈优化、办事智商，推动品牌价值和阛阓份额双栽培。

为此，曾从钦提倡，要以“五加大”增强主动求变凌霜傲雪。

最初是加轻松度抓好家具量价均衡。

对此，曾从钦额外指出，力图在“两个取销”上取得试验进展。一方面取销经销商盈利的问题，将把保险经销商的合理利润摆在营销使命的首位，使劲鼓舞家具价钱向价值的合理记忆，切实作念好家具结构优化，加大阛阓赋能和正向激励，塌实开展好商家进程激励，真的栽培商家谋略信心；另一方面取销千元价位段竞品纠缠的问题，既要稳价钱也要抢份额，全面实施“一地一策、一商一策””，强化39度五粮液、1618五粮液与第八代五粮液的战术协同，重心打造高地阛阓、重心阛阓，加速布局缺陷阛阓、空缺阛阓;全力打造经典五粮液样板阛阓，尽快酿成多轮动手的新增长点，服从构建新的发展容貌。

另外即是加轻松度抓好渠谈优化布局；加轻松度抓好豪侈阛阓培育；加轻松度抓好品牌宣传膨胀；加轻松度抓好行业包袱担当，引颈竞合发展，不内卷、不内战、不内讧，带头营造健康邃密的行业竞合顺序。

3、

共和好意思：构建产业运谈共同体

关于白酒产业参加新一轮休养转换期，中国酒业协会理事长宋书玉在大会上也指出，现时产业矛盾重重，但运道的是产业全体结构性闹热趋势莫得改革，包括五粮液在内的龙头企业，展现了广宽的韧性与隆重。

宋书玉高度点赞五粮液遥远谨守共商、共建、分享理念。他说，在这么一个充满挑战与变化的期间，既要以好意思酒俘获豪侈者芳心，更需要和经销商一同构建和好意思场景、和好意思重逢、和好意思相约，五粮液与经销商联袂并进，征战起了“互为内外、共生共长、共建分享、共赢共荣”的厂商更生态，成见“和好意思”文化不仅是一个产业的发展主旨，不异是构建有死无二、天地大同，产业运谈共同体宏伟主义的蹙迫实践。

要知谈，从2022年的“守正立异启新程和好意思与共谱新篇”，2023年的“齐心同向同业共创和好意思未来”，到本年的“团员力应变局共和好意思”，这亦然五粮液新一届调调班子流畅第三年将“和好意思”行动“12·18”大会的关节主题，五粮液照旧铸就高质地发展的“和好意思范式”。

“贫寒挑战年年有，但咱们从来都是在风雨中发展、在历经查察中壮大”，曾从钦示意，相持干字当头，共同增强信心、坚贞不屈、欣慰有为kaiyun官方网站官方客服24小时在线为您服务!，构建愈加邃密的奇迹共同体、利益共同体、运谈共同体，共同谱写企业高质地发展的和好意思新篇章。