天下是否曾经遇过这么的问题：

思让ERP管出产CRM作念销售OA走审批

终末还思和财务系统对账

但扫尾是——这几套系统上线后，各玩各的，数据要手动导来导去，职工推敲纷繁，后果反而更低？于是有东说念主就思问了：“有莫得一款软件能把 ERP、CRM、OA、财务系统全装进去？”

其实这个需求本人并不复杂，本领上也着实莫得难度。信得过的难点，时常不在系统本人，而在于——你的业务部门，能不可把数据流梳理融会。

如今练习的ERP、CRM、OA和财务系统，基本都配备了程序接口，选型时堤防一下拓荒谈话和接口程序就行。哪怕是找团队从零搭一套，接口对接也不是什么大问题。

那到底要不要用“一个软件”竣事通盘功能？大大量情况下，不建议。

原因很节略：要是组织范畴大、业务深，各样软件的专科性就卓绝热切。通用型处理有筹办时常专科性不及；而要是组织范畴不大、业务不深，用钉钉、企微、飞书的免费版就够用了，最多再加一套系统和它们作念集成，何苦异常用钱重新诞生？更况且，许多采购来的软件，在交互和UI体验上，和主流办平正台差了不啻一个时间。

说完“要不要”，再说“能不可”。

谜底是：不可，至少需要两套——财务软件+其他。

当今的财务轨制卓绝复杂，财务软件的专科性也极高。ERP、CRM、OA，莫得一个能竣事财务软件的中枢记账功能。反过来，财务软件在其它三类系统中的功能竣事难度，从高到低按序是：ERP > OA > CRM。

用财务软件拼凑竣事基础ERP功能？大约不错，但会很忙碌。竣事OA？更拼凑。至于CRM——就别拼凑了，真要用的话，“腾讯文档”不断客户信息，都比这强。

再看ERP、OA和CRM三类系统，不错从两个维度来同一：一是系统功能的叠加度，二是通用性。

这些年，这三类软件除了各自的中枢功能外，拓展功能的叠加度越来越高，尤其是ERP和OA。厂商宣传时总说“咱们也能竣事对方80%以上的业务场景”。实质呢？如实能，但时常“拼凑能用”，好不好用就不好说了。

从通用性来看，排序是：OA > ERP > CRM；从专科性来看，则是：ERP > OA > CRM。

这背后是由它们的中枢逻辑决定的：

OA的中枢，是围绕“东说念主”与“组织”作念不断，中枢功能是表单、经由和基于变装的权限体系，符合经由多、审批频频的组织。

ERP的中枢，是围绕“资源”作念业务不断，中枢功能是资源分派、经由与资源的复杂联动，最符合有出产业务的企业。

CRM的中枢，是围绕“客户”与“销售”作念不断，中枢功能是销售逻辑的竣事与销售数据的可视化，符合销售导向型团队。

很显著，出产业务是最复杂、门槛最高的，不是东说念主东说念主都懂、东说念主东说念主都能作念。但审批经由、销售不断，看起来就没那么“精采”。再加上大大量企业并不胜仗从事出产，销售团队也时常仅仅少数东说念主，而经由审批却是每个东说念主都离不开的——请假、报销、采购物质……这就导致ERP越作念越重、OA越作念越通用、CRM厂商则越来越逼近。

那么回到起初的问题：多个系统，到底怎么竣事“一体化”？

在不了解每个组织具体情况的前提下，我个东说念主最推选两种通用有筹办：

一是财务系统 + 钉钉/企微/飞书 + 集成平台。这种容貌符合对信息化有一定基础的团队，因为主流办平正台本人不提供定制与奉行撑抓，需要你们我方能作念基础诞生，并对集成平台建议融会、高质料的需求。

二是财务系统 + OA。这种容貌要能“忍耐”OA竣事各样需求时的“别扭感”，同期切忌一上来就搞大方法，一定要小步快跑、抓续考证。

说到这里，你可能也意志到了：信得过的“一体化”，不是用一个软件处理通盘问题，而是让系统之间“流通对话”。

这亦然为什么，越来越多企业初始借助像织信这么的低代码平台，自主搭建贴合业务的一体化运用——因为它既保留了中枢系统的专科性，又通过无邪的集成与竖立，买通了数据与经由的壁垒。

织信提供的不是大而全的“全能系统”，更是一种“蚁合能力”。你不需要替换掉现存的ERP、CRM或财务软件，而是不错用低代码的容貌，快速构建出它们之间的“桥梁”，把数据流、审批流、业务流逐一双都。

这么一来，既无须忍耐“一个系统拼凑竣事通盘功能”的别扭，也幸免了多系统之间数据孤岛的老问题。

数字化不是系统越多越好，也不是功能越全越好。信得过的智谋，在于选对用具、连对经由、用对关节。而织信所坚抓的，恰是匡助企业用更无邪、更可控的容貌，走出一条贴合自身节律的数字化旅途。

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